Estrategias, tácticas y técnicas para el cambio

12° Seminario Anual
Ámbito Institucional Organizaciones de servicios, salud, educativas, justicia, gobierno, pymes, municipios, no gubernamentales, gremiales, profesionales.

Director del Seminario: Carlos R. Martínez

Destinado a: Integrantes de organizaciones de Salud, Educación, Producción, Servicios, Justicia, Gobierno, de Representación Profesional, Sindical, Psicólogos, Psicólogos Sociales, y toda persona interesada en comprender los procesos psicosociales y de cambio que se dan en las organizaciones.

La instrumentación esta diseñada con el objetivo de formar:

Operadores Externos que estén en condiciones de dar cuenta de demandas de cambio, realizar y trasmitir diagnósticos, y diseñar dispositivos de cambio.

Agentes de Cambio Internos que a partir de la definición de tácticas que den cuenta del conocimiento de las organizaciones a las que pertenecen, y de técnicas adecuadas a la cultura y el rol formal que ocupan, permitan efectuar cambios con bajo nivel de exposición.

Duración de Abril a Noviembre de 2010 - Ciudad de Buenos Aires Lunes de 19,30 a 21,30

Seminarios intensivos un sábado por mes: En la Ciudad de Buenos Aires 2do. Sábado de cada mes Información 15 6358 7288 - Esta dirección electrónica esta protegida contra spam bots. Necesita activar JavaScript para visualizarla

Quilmes Prov. De Buenos Aires - 3er. Sábado de cada mes Escuela de Psicología Social de Quilmes 011 4253 1170    Esta dirección electrónica esta protegida contra spam bots. Necesita activar JavaScript para visualizarla

Abordar psicosocialmente las organizaciones desde la psicología social impone la necesidad de definir una forma de conceptualización diferente, una especificidad particular, ya que no puede abordarse con la misma lógica y racionalidad con las que se abordan los grupos. Un suceso en un sector o grupo tiene un significado diferente; la comprensión de los hechos excede el ámbito en que se está operando.

Sin una representación particular referida a lo organizacional no hay certeza de poder lograr criterios de operatividad. Pasar de la experiencia de operador en el trabajo con grupos o equipos, al de las organizaciones lo llevará al registro de sus propios limites, modificando sus formas de diagnosticar, diseñar dispositivos de acción, categorizar roles y vínculos, en relación con su posición como operador interno o externo.

Este seminario está direccionado a la operación, la acción, la articulación teórico-práctica, sin olvidar la importancia de los marcos referenciales que den cuenta de la misma

Ver Artículo: Diez años del Seminario

Propósitos del Seminario

• Comprender cómo funcionan las organizaciones, con el objetivo de operar en ellas.
• Detectar y trabajar sobre las articulaciones y puntos de contactos esenciales para sostener procesos, interacciones y aprendizaje.
• Implementar procesos correctores a los mecanismos de exclusión y marginación.
• Conocer la articulación entre cultura, conflicto y cambio.
• Incorporar conceptos y técnicas para diagnosticar, operar psicosocialmente, con relación a cambios organizacionales.
• Aplicar técnicas de indagación para cada objetivo operacional.
• Diseñar dispositivos que faciliten el despliegue de las contradicciones y la posterior integración.
• Establecer una interrelación eficiente entre la etapa diagnóstica y la de operación.
• Diferenciar los distintos tipos de organizaciones con la finalidad de trabajar con los códigos y métodos pertinentes.

• Comprender cómo puede modificarse la interacción y cultura de la organización, a partir del trabajo grupal o de un sector.

Programa 

Modulo 1 - Organizaciones, Categorización de las Organizaciones, Poder e Intento Hegemónico, Formas de Apropiación, Esquema Organizacional, Objetivos, Estructura, Contexto, Racionalidad Organizacional, Ideología, Cultura, La Existencia Organizacional.

Modulo 2 - Conflicto, Lo Oculto, Incidencia del Rol en Situaciones de Conflicto, Conflictos Derivados de los Roles, Forma del Despliegue de los Conflictos, Conductas Tácticas, Conflicto Vincular, Proceso de Solución de Conflictos, Ejercicio, Relaciones e Ilusiones de Poder, Los Sujetos y el Poder, Justificaciones del Uso del Poder, Qué es el Poder, Instrumentación del Control, Acerca de las Ilusiones de Poder.

Modulo 3 - El sujeto en la organización, Sujeto, Rol, Esquema sujeto - rol, Habilidades previas, Habilidades requeridas, Actitud, Conducta, El grupo en la organización, Unidad Grupal y Exclusión, Anillos de la marginalidad, Roles, dinámica y tecnología de la exclusión, Normales, transgresores, Marginales. Prejuicio, Tarea correctora.

Modulo 4 - Cambio, Cambio espontáneo o no paneado, Los sujetos en procesos de cambio, Vínculos de expoliación, Del pensar al hacer, Vínculos de la producción, Cómo operar en un proceso de cambio, Actitudes para el cambio, Cambio participativo, Proceso y técnicas de indagación, Esquema Indagatorio, Obstáculos en el proceso indagatorio, Qué es indagar, Tipos de preguntas.

Modulo 5 - Diagnóstico Organizacional, Acerca de las técnicas grupales, E.D.O. Esquema, Diagnóstico Organizacional, Unidades diagnósticas, El sujeto, Los grupos, Eje Roles, La Organización, Eje Historia, Eje Espacial Los signos y las representaciones, Eje Estructural, Eje Racionalidades, Eje Ideológico, Contexto, Concepto de fractura, Eje Comunicacional, Simultaneidad diagnóstica-operativa, Formas de obtención de información: Observaciones participativas, entrevistas, Observaciones no participativas, participación simulada, Autodiagnósticos grupales, Acceso de la información para diagnosticar El discurso de los sujetos, Lo manifiesto, lo presunto, lo deseado, Representación binaria.

Modulo 6 - Operación psicosocial, Objetivo de la operación, Táctica operacional, Aprendizaje Organizacional, Una Jornada de Trabajo Intensivo, La Intervención, Formas de intervención, Qué se piensa de las diferentes formas de liderazgo, El uso de preguntas, Dispositivos y técnicas, Talleres, Aportes conceptuales, Particularidades de la operación, Imprevisto, Reflexiones sobre en imprevisto, La posición del operador, El problema del poder en la operación psicosocial.

Dispositivo de enseñanza aprendizaje.

Cada encuentro comprenderá: espacios teóricos, análisis de casos, dramatizaciones, ensueños, talleres espacios de discusión y reflexión. La metodología está basada en partir de experiencias concretas vinculadas con el quehacer diario del participante y experiencias docente de la operación en organizaciones. Durante el transcurso s entregarán seis módulos con material teórico, dos con casos para analizar y un CD con artículos y técnicas de acción.

Director del Seminario - Carlos R. Martínez - Psicólogo Social de la Primera Escuela Privada de Psicología Social Dr. Enrique Pichon-Rivière - Director de "Confluencia Psicosocial" Aprendizaje y Cambio Organizacional Organización de Intervención, Formación e Investigación en el campo de las Organizaciones y la Psicología Social.

Confluencia psicosocial 011 4432-0621 15 6358 7288 www.confluenciaps.com Esta dirección electrónica esta protegida contra spam bots. Necesita activar JavaScript para visualizarla

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Espacios de supervisión.
 
Diseño de proyectos para el ámbito institucional.

Foros temáticos. 

Talleres cortos.
(Técnicas de Operación - Entrevista de presentación profesional – Abordaje de conflictos)
 
Dispositivos de formación intensivos para el interior del país.