La decisión de implementar Equipos de Trabajo en el contexto de una organización surge a partir de dar cuenta de la necesidad de trabajar coordinadamente, que es expresada de diversas formas: "no nos entendemos", "cada uno tira para su lado", "no trabajamos bien".

Expresión de necesidades individuales o grupales, pero también referidas a ideas u objetivos a lograr como: "acá hace falta alguien que ordene", "o trabajamos coordinadamente o vamos a tener problemas".Un mito es suponer que en las organizaciones de carácter privado la necesidad de competitividad, les proporciona capacidad de adaptación a corto plazo, cosa que no es así.

Hay dos formas y resultados a largo plazo, la primera donde el conocimiento, saber o decisión es de carácter  individual y constituye una cultura y un valor en sí misma, la otra donde se parte de la construcción colectiva del conocimiento de transito más complejo, pero que al consolidarse asegura intercambio, aprendizaje, creatividad y generación de energía que perdure en el tiempo.

Todo proceso de toma de decisiones formulado por un grupo que funcione con la técnica operativa, E.T.O.s Equipos de Trabajo Operativos, es superior cualitativamente al realizado en forma individual. Aun si el resultado fuese el mismo, la seguridad de quienes llevaron adelante la decisión es mayor ya que se parte de una concepción común. Por otra parte, si no cumple con la totalidad de los objetivos, los que decidieron están acompañados por el resto del equipo minimizando, entre otras cosas, las posibilidades de chivatos a los que ejecutan la decisión.

El Programa E.T.O.s Equipos de Trabajo Operativos parte de una concepción del aprendizaje, de los vínculos y los códigos grupales, que dan cuenta de los valores, los grados de aspiración y los mecanismos de inclusión y exclusión propios de la cultura latina, más propiamente argentina.

Nuestra propuesta esta direccionada a la articulación entre cómo funcionar como un equipo; por qué y para que hacerlo y la posibilidad de desplegar y trabajar los sentimientos particulares pertinentes a cada situación, cambio, o conflicto.

Cuando hay cambios, presión, conflictos, ausencia de coordinación o planificación de acciones, aun anomia, son los grupos y los equipos los canales confiables de la organización, quienes sostienen, informan, crean respuestas nuevas y hasta contienen situaciones imprevistas.

La decisión de conformar E.T.O.s Equipos de Trabajo Operativos Está directamente relacionada con contar con canales confiables, predecibles que comprendan y deciden en momentos de "turbulencia".

Ejes teóricos-prácticos

Grupo - Equipos - Grupos Operativos

• Una aproximación critica a los equipos de trabajo.
• Aporte de la psicología social al trabajo en equipo.
• Esquema del cono invertido.
• Tipos de procesos. Del pensar al hacer.

Qué son los E.T.O.s Equipos de Trabajo Operativos.

• Etapas de la conformación de los E.T.O.s. (Aproximación, reorganización, competencia interna, complementación, espíritu de equipo)
• Roles, funciones, estilos y liderazgos.
• Rivalidades, competencias y celos.

Contexto de los E.T.O.s.

• Aprendizaje Organizacional
• Ejes Autodiagnóstico de los E.T.O.s.
• De la toma de conciencia a la construcción de nuevas subjetividades
• Análisis de casos reales